10月22日，，公司副总司理唐峰组织第六分公司、桂东分公司、基础分公司、电气装置分公司召开清收回款事情会。。。

聚会现场

会上，，唐峰强调了该项事情的主要性及紧迫性，，剖析了清收回款面临的严肃形势，，并安排四序度清收回款事情使命。。。为推动清收回款事情取得实效，，唐峰提出四点要求：一是提高站位，，抓好落实。。。要深刻熟悉到清收回款事情的主要意义，，将清收回款事情作为目今最重大的使命来抓，，推动清收回款事情取得实效。。。二是明确目的，，落实责任。。。要连系第六分公司、桂东分公司、基础分公司、电气装置分公司项目的现真相形，，紧盯目的，，压实责任，，集中实力开展工程进度款、结算款及应收账款的清收催收事情。。。三是抓实抓紧，，抓出效果。。。要周全摸清情形，，精准掌握统计数据，，接纳登门、行政函、状师函、诉讼等方法开展清收回款事情，，力争取得实效。。。四是增强联动，，协同推进。。。生产治理部、物资治理部要与相关分公司、项目部细密配合，，增强相同，，通力协作，，实时协调解决清收回款历程中遇到的难题与问题。。。

生产治理部、物资治理部认真人就清收回款事情提出详细的思绪、步伐及建议。。。

公司应收账款清收清欠事情四组成员，，第六分公司、桂东分公司、基础分公司、电气装置分公司相关职员加入。。。

（图文/生产治理部  潘乐）