【提升“三力” 争创佳绩】桂鸿分公司：样板引路 高效推进
|
泉源：本站 |
编辑：治理员 | 日期：2023-11-16 |
字体：T T T
| 点击量：2100
|
克日，，随着室内装修质料陆续进场装置，，冶建桂鸿分公司承建的北投时代（二期）1#、2#、3#、5#、6#楼、北侧大门及地下室工程项目进入装修阶段。。。。。在施工现�。。。。。�，工人们在各自的岗位上抓紧作业，，或是刷墙，，或是装置阳台栏杆，，一派热火朝天情形。。。。。
现场
为包管项目顺遂推进，，项目部严酷执行手艺交底，，明确工程施工的要害节点和手艺要求。。。。。在施工前期通过有用的手艺交底，，镌汰施工历程中的失误操作和手艺差别，，为工程的顺遂举行涤讪了坚实基础。。。。。坚持样板引路，，在现场设置质量实体样板，，为提升工程品质提供有用指导，，使项目工程治理事情系统化、标准化，，为规范施工工艺质量提供包管。。。。。别的，，对主要工序和节点，，项目部还建设了严酷的质量监控系统，，按期对施工现场举行检查并起劲开展自查自纠事情，，通过科学的质量监控步伐，，为项目高质量建设提供包管。。。。。
现场
北投时代（二期）1#、2#、3#、5#、6#楼、北侧大门及地下室工程项目总修建面积为12.5万㎡，，地下2层，，最大修建高度为97.6m。。。。。现在，，铝合金门窗、阳台栏杆装置已完成工程量的80%，，砌体工程、室内抹灰、顶棚腻子、屋面构架涂料已完成，，5#、6#楼标准层住户交付样板已完成。。。。。
下一步，，桂鸿分公司及项目部将严酷执行集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式，，抓好项目治理要害点，，以更强力度、更高效率，，加速推进项目建设，，确保项目准时按质交付。。。。。
（图文/桂鸿分公司 吴洪春、蔡雨珈）